4月29日，兰州市政建设集团召开2025年一季度经营分析会，回顾总结一季度经营工作，安排部署二季度经营工作重点。公司党委书记、董事长高文阳就做好二季度生产经营工作作动员讲话。公司党委副书记、总经理王守武主持会议。公司领导班子成员、总部部门负责人、各子（分）公司负责人参加会议。
会议传达学习了甘肃文旅集团一季度经营分析会会议精神，通报了公司一季度生产经营情况，对经营工作中存在的不足和面临的形势任务进行了深入分析，对二季度生产经营工作做出安排部署。
会议指出，各单位要正视取得的成绩和存在的差距，提振信心、凝聚共识，自我加压，进一步细化指标，采取行之有效的措施压茬推进，确保二季度实现时间目标进度“双过半”。一要全面梳理找差距，加压奋进赶进度。要针对未完成的工作和未达到的目标，全面查找差距，深入分析影响因素，明确二季度的努力方向。要进一步细化进度目标，认真谋划保障措施，确保每项工作和阶段性目标落到具体岗位。要强化过程管控，及时发现和解决过程中的问题困难，群策群力把进度往前推、往前赶，确保完成进度目标。二是要抢抓施工黄金期，争分夺秒增产值。要全面梳理在建工程，全力解决影响项目进度的制约因素，最大可能盘活工程存量。要合理安排施工生产，科学编制施工进度计划，倒排工期提效率保进度。要加强施工现场管理，严格管控工程安全质量，坚决杜绝质量和安全事件发生。三是要多措并举筹资金，未雨绸缪强保障。要持续发力抓清欠，明确清欠目标任务，压实清欠责任，适时跟进督导，确保清欠工作取得更大成果。要继续做好融资工作，为生产经营工作正常有序开展提供保障。要规范合理使用资金，加强资金使用计划管理，严格资金使用审批，做到资金流出合规有序。四是要精打细算抓成本，开源节流增效益。要着眼源头抓成本，加强施工预算、成本计划编制审核、分包管理等工作。要立足现场抓成本，加大现场“跑冒滴漏”的治理力度，防止成本增加和效益流失。要引导全员抓成本，加强培训，增强全员成本意识。五是要主动出击拓市场，千方百计求增量。公司上下要继续把工作的重点坚定不移地放在拓展市场上，持续发力，增强拓展市场的主动性，积极探索市场拓展的新方式和新模式，为公司的下一步发展筑牢根基。
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